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                        電科儀器圍繞加強自身建設開展專題學習研討
                        來源:新聞中心
                        發布時間:2021年06月29日 編輯:新聞中心

                          按照前期黨委部署,電科儀器進一步貫徹落實黨史學習教育的有關要求,更加自覺地不忘初心、牢記使命,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,深刻理解“變思做嚴”的內涵,將理論學習與研究加強公司領導班子建設緊密結合,探討如何建設對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國企領導班子,推進年度各項重點工作任務,確保以高質量黨建引領推動高質量發展。6月16日到18日,電科儀器領導班子以“變思做嚴,學史力行,提升班子自身能力,帶頭做最好的自己”為主題,組織開展理論學習中心組專題讀書班暨加強領導班子建設專題研討會,領導班子全體成員參加深入研討。黨委書記、董事長張紅衛主持會議。

                          會前,班子成員結合黨史學習教育總體部署安排,結合集團公司黨組各項工作部署,結合電科儀器戰略目標落地,結合落實黨委“變思做嚴”工作要求,認真學習了改革開放新時期歷史、黨的十八大以來的歷史有關內容,以及《向毛澤東學管理》《卓有成效的管理者》《管理的常識》等書籍,并結合各自分管業務、分管部門存在的問題,深刻思考和分析后提出自身、班子建設存在的問題及建議。

                          集中研討前,班子成員參加了為期半天的黨史專題授課,與全體中層管理人員一道重溫黨的百年輝煌歷史,分別以“把握歷史規律 堅定改革信念”“凝聚奮進力量 做到‘兩個維護’”為主題,集中組織開展了改革開放新時期歷史、黨的十八大以來的歷史專題學習,聽取了電科儀器“十四五”發展規劃思路與舉措、IPD、IPO、大市場營銷體系、新時代人才工作體系、企業文化理念、大監督體系等現代企業制度建設重點任務的進展情況匯報。

                          研討環節,領導班子參照民主生活會的工作方式,每位班子成員堅持刀刃向內,以問題為導向逐一發言,既談學習黨史及三本書的收獲與感悟,檢討各自分管工作領域存在的問題,又談個人對于改進工作的思考。其他班子成員則分別就發言者改進工作提出意見和建議,整個會議過程既聚焦感悟黨史、推進發展的主題談思路,又堅持胸懷坦蕩、開誠布公開展批判與自我批判。

                          通過此次會議,領導班子普遍接受了一次百年黨史的精神洗禮,并在涉及電科儀器改革發展一系列重要工作部署上進一步統一了思想認識,進一步堅定了扎實推進落實“十四五”規劃,將電科儀器建設成為測試測量領域世界一流企業的信心和決心??偨Y發言時,張紅衛以“加強班子組織能力建設,加強班子成員能力建設”為題,提出領導班子組織能力建設和領導班子成員成長要求。

                          張紅衛指出,高層管理團隊位于企業最高戰略制定與執行層,負責組織與協調整個企業,把握著企業資源,控制著企業經營管理決策權。高層管理群體(團隊)的戰略決策決定著企業發展、成長的方向,經營管理舉措決定著企業發展成長的質量,決定著企業全體利益相關者的利益,因此高層管理團隊是企業成敗的關鍵因素。對高層管理團隊和成員自身成長和建設提出要求。

                          一是高度重視企業組織能力的建設和企業組織能力建設對班子成員的重要性,以及班子成員個體對企業的作用。

                          企業在成長和發展過程中,最重要的是組織能力,公司領導班子團隊要帶領電科儀器打造一個具有現代企業制度也就是現代企業運行機制(組織架構、制度、流程、人員、運行、改進成長等)的組織,要正確、科學、高效。企業的經營管理大致可以分為戰略投資和決策管理、核心業務、經營管理支撐三個方面,把這三個方面都建設到優異水平,是企業發展的必須。所以我們要堅持“兩個一以貫之”,要加強建立現代企業制度,要盡快將各自崗位上自己分管的工作做到卓越,如盡快推進技術體系改革、大市場體系建設、建立現代企業機制、打造優秀的企業文化……等等。

                          公司改革發展中存在的很多問題,究其根源一定能在班子身上找到。領導班子要帶領大家發現問題解決問題,要愿管、敢管、細管、嚴管。他強調,企業組織能力建設首先是班子能力建設,要在組織能力和組織行為方面加強轉變,堅持“變思做嚴”、堅持“方向大致正確,組織充滿活力”的變革原則,從高層組織團隊改起來,主動走出舒適區,打破延長線,以更高的經營管理水平把企業經營發展好。

                          組織能力一般來說體現在三個面上:第一是人,組織能力體現在每個人的身上。高層管理者一定要帶頭通過學習提升個人能力,與公司發展對團隊能力要求和個人能力要求相匹配,敢想、敢說、敢干、敢擔當,更要會想、能干、能說、能擔當。通過抓好分管領域的學習、培訓,把各層次團隊帶出高水平,再鼓勵、帶領并放手讓員工在合規的前提下、在企業文化的基礎上、在體現集團和黨委要求上,想干、能干、積極主動干。第二是事,企業要能干成卓越的事。主要應關注標準、制度流程、信息化(數字化)三個方面。領導班子和分管公司領導要敢于給“事”提出一個不斷提高的標準;要確保制度流程不斷優化,在流程中體現黨的領導,體現企業文化,減少流程間的矛盾;要加強信息的及時交互溝通,把信息充分利用起來。所有的事都要高效地創造價值。第三是處理好人與事的關系,以及人與人、事與事關系。要不斷完善科學機制,做好溝通、授權、相互服務、考核、激勵、驅動、約束等等各相關工作,激發團隊、個人的工作激情;構建公司內部“團結、緊張、嚴肅、活潑”局面,以及全員學習、誠信、互助、干事、成長氛圍;構建IPD、LTC等等機制促進公司各方面協同,干事成事。比如在新入職員工的培養和培訓中用好“三大規范”以減少他們自己摸索的時間,設計好考核機制以及注重通過信息化的方式提升信息共享水平、工作流程效率等等。

                          二是領導班子要加強企業組織能力建設。

                          加強企業組織能力建設是班子成員要帶頭做的。一是要加強黨的領導,打造團隊領導力,提升凝聚力和牽引力。二是要聚集組織資源,優化組織結構。三是要加快組織能力的迭代和積累,不斷提高組織能力水平。四是要加強組織協同與一體化運營。五是要構建組織價值創造及其合規機制,提升組織的價值創造能力和組織約束的剛性。六是要突破組織的滯障,激活組織的活力、合力和韌性。

                          三是加強班子成員能力建設。

                               領導班子的組織能力也同樣體現在每個班子成員身上。領導班子一定是一個分工合作的團體,班子內部要做好協同。領導班子成員在分管部門與業務主管方面要處理好邏輯關系,多溝通、大膽管。

                          我自己帶頭,同時要求領導班子成員都要繼續深入學習,要“慈不帶兵”,杜絕“十八種惰怠行為”;要加強修養,提升信息收集、戰略眼光、戰略應變、戰略變革、監控協同、領導和激勵(正反向)、進行資源重構、推動流程再造、外部資源的獲取、競爭力、文化塑造、要加強知識和信息的共享、變革式創新;組織內部關系、組織與外部關系等等經營管理能力。

                          相信大家在互相交流的過程中,都能夠切實感受到這種研討形式的益處,研討中大家談了各自在分管部門和主管業務領域下一步工作計劃,我們還互相提出了一些改進工作的意見與建議,希望大家以此為依據進一步完善任務列表、明確任務舉措和時間節點,切實將相關工作抓到位、抓出實效。相信我們一起學習、一起成長,在黨委“變思做嚴”的工作要求下,一定會做最好的電科儀器領導班子團隊,做最強最好的自己!

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