當前位置:首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 中國電科2021年度工作會議 > 貫徹落實

                        深化改革、強化防控,勤練內功強大動力
                        來源:新聞中心
                        發布時間:2021年02月23日 編輯:陳清杰

                          開局起步展新顏,對標對表強落實。

                          集團公司2021年度工作會后,各成員單位立足“三大定位”,聚焦“四大板塊”,抓好“六個著力”,做好“八項重點任務”,全力以赴不折不扣落實好集團公司黨組各項決策部署。

                          深化關鍵環節改革,注入發展活力動力

                          集團工作會“深化關鍵環節改革”部署,正在各成員單位堅持率先改、勇敢闖、大膽試中,不斷走深走實。

                          落實集團工作會“健全治理體系”要求,切實提升管理體系、管理能力現代化水平。電科太極抓好15所科研組織模式改革,提升專業能力建設;加強區域布局,抓好太極股份營銷體系建設;強化管控和執行,抓好干部隊伍作風建設。電科萊斯探索建立法律、風險、合規一體化管理機制,橫向覆蓋各業務單元,縱向延伸至各職能部門、事業部、控股公司,實現依法治理、風險可控、合規經營的同步設計、同步推進。23所發揮改革的突破和先導作用,強化戰略目標管理、做好數字化轉型的頂層設計,為“十四五”新發展賦能。53所在完善所的組織機構和職能部門職能調整、產能提升等方面發力攻堅,通過深化改革應對變局、抵御風險。

                          落實集團工作會“完善激勵機制”要求,充分激發干事創業的積極性主動性。電科院推行“一院多制”,科學配置資源,進一步落實“看貢獻、講效益”經營理念,激發全員活力,用好用足新一輪政策紅利,推進改革創新。27所進一步完善科技評價、成果轉化機制,靈活開展員工持股等中長期激勵,促進薪酬分配向價值創造、業績貢獻傾斜;創新工作機制,充分發揮專家團隊作用。47所進一步優化完善薪酬分配機制,推進建設“改革特區”,做好改革試點,在集成電路產業集聚地區籌建研發中心,解決高端人才引進困難問題。創新院進一步完善考核激勵機制,提高目標任務的完成、重大技術成果、科技獎項等要素的激勵力度。

                          落實集團工作會“深化研究院所改革”要求,更好支撐服務科技強軍和網信產業發展。電科能源制定改革三年行動清單確?!半p百改革”任務按期完成,開展對標一流管理提升行動,實現由管理主體向經營主體轉變;推進子集團層面混改,建立市場化經營機制,推進科技成果轉化等激勵機制落地;進一步理順子集團和研究所關系,深化職能一體化管理,配合混改推進業務結構優化調整,推動業務一體化管理。聲光電公司積極探索建立研究所與子集團雙主體發展模式、有效利用資本平臺助力公司創新發展模式、更有高效有力的組織機制等。電科軟信通過上市公司投入、研究所投入以及聯合投入等多種方式聯合發力,加強上市公司、研究所、產業公司改革內循環,建立各業務實體之間的改革外循環;設立“創新業務跟投平臺+”計劃,打破上市公司內部的壁壘,打通上市公司與研究所之間針對科技成果轉化、協同創新項目的聯動渠道。機器人公司以做實做強軍工、做大做亮產業作為改革的總體原則,進一步明確21所與專業公司的關系,努力做出改革示范效應。

                          強化防控體系建設,防范化解重大風險

                          落實集團工作會“強化防控體系建設,有效防范化解重大風險”部署,堅決守住不發生重大風險,是各成員單位的“底線”。

                          為牢牢掌握應對風險的主動權,各成員單位在落實集團工作會“抓好關口前移”要求中,著力加強戰略預判和風險預警。電科院體系化推進法務、內控、審計、風控制度建設和預案管理工作,加強業務流程之間、各管理職能之間的聯通性、協調性,加強風險評估、重大風險防范和風險監控預警,提升合規管理與風險防范能力。22所建立健全依法治所工作責任體系,構建完善大監督、大風控管控體系。36所堅持底線思維,提高風險預判和應對能力,深入推進“大監督”“大風控”體系建設,堅決守住不發生重大風險的底線。電科國際推動法律工作與業務工作的深度融合,加強合規經營管理,完善境外風險防控機制;加強對敏感國家、地區風險研判,守住海外經營紅線底線。

                          為守住高質量發展的風險底線,各成員單位在落實集團工作會“抓好重點防控”要求中,突出重點、抓住關鍵,確保關緊“關鍵閥門”。電科裝備針對供應鏈斷鏈短鏈問題,系統梳理裝備核心基礎零部件和關鍵技術情況,研究制定負面清單,逐步補齊短鏈斷鏈,增強自主可控能力;開展投資、國際化經營、債務等重大風險管控,做好風險事件應急預案,推進風險事件處置。電科太極抓好集中采購外包外協和項目全生命周期的成本及風險管控,建立健全以內控、審計、監察、法務等為抓手的大監督大風控體系,建立健全從崗位管理、目標管理、流程變革、激勵機制到體系管理規劃管理的企業治理體系。3所聚焦戰略管控、財務管理等薄弱環節,按照全面管理提升三年行動計劃和對標提升行動實施方案,全面推進對標管理提升工作。22所針對分布地域廣、業務遍布國內外,疫情防控任務艱巨的情況,切實抓好疫情常態化防控工作。

                          為筑牢風險防范責任體系,各成員單位在落實集團工作會“抓好責任落實”要求中,做到主要負責同志親自抓,逐級壓實責任、層層傳到壓力。聲光電公司將防控融入日常工作,強化體系建設,著力從制度機制層面理順關系;密切關注全局性重大風險,化解風險時做到指令清晰、系統有序、條塊暢達、執行有力。3所推進重大風險評估及監控體系建設,發布風險監控預警指標庫,落實全員、全崗位、全流程、全業務風險防控工作機制;完成審計制度制修訂,加強審計結果運用,補充完善法律糾紛、案件管理制度,防范經營風險。47所抓好重點防控,梳理采購、財務等各業務流程的風險防控點,進行重點跟蹤,抓好責任落實,加強成本管控,繼續保持“過緊日子”的態度,在外協外包、臨時性項目和輔助等方面加大成本管控力度。創新院完善風險防控體系建設,層層壓實責任、全面排查風險、健全管理制度,防范技術空心化、安全、保密等防線的發生,在統籌發展和安全上走在前、做表率。

                          開局“十四五”,打鐵還得自身硬。

                        打印 關閉
                        分享到:
                        农村妓女偷拍视频,农村老妇女操穴图片,农村老妇女一级毛片观看,农村老女人乱婬免费视频,农村老女人乱婬视频