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                        電科太極:思想管理雙提升,推動企業高質量發展
                        來源:新聞中心
                        發布時間:2021年08月22日 編輯:任皓巖

                          編者按:近日,國務院國資委公布了《國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單》,以促進國有企業不斷強化管理體系和管理能力建設, 推動與世界一流對標、加快向世界一流邁進。中國電科2家企業入選標桿企業,1個項目入選標桿項目。即日起,將對入選的標桿企業、標桿項目逐一進行展示介紹,分享標桿經驗。

                          

                          作為中國電科網信體系建設排頭兵,電科太極深入貫徹落實習近平總書記關于新時期加強國有企業管理體系和管理能力建設的重要指示精神,積極對接集團公司“三大定位”“四大板塊”布局和各項改革任務,堅持“聚焦聚合、轉變轉型”發展理念和“創新+資本”雙輪驅動的發展模式,構建“小內核+大外圍”的新發展格局,以“謀長遠、深布局、夯基礎、提質量”為工作主線,對標世界一流企業,向改革要動力,向管理要效益,持續推動做強做優做大,開創高質量發展新局面。

                          服務國家戰略,履行央企使命擔當

                          電科太極聚焦網信體系建設,在“數字軍隊、數字政府和數字企業”深度布局,有力支撐黨政軍信息化、數字化和智能化發展。

                          在數字軍隊建設方面,充分發揮軍工電子主力軍的作用,推動軍隊業務管理體系建設和管理能力提升,保障重大軍事工程項目實施,承擔重大航天發射保障任務等,服務軍隊“能打仗、打勝仗”。

                          在數字政府建設方面,以“數據驅動、云領未來、網安天下”的新業務戰略,“云+數據+生態”的商業模式,推動政府數字化轉型。承擔國家政務服務平臺“互聯網+監管”系統,在國家治理體系和治理能力現代化上開創新的服務模式,業務覆蓋十余個省市,在業界起到標桿引領作用。 在數字企業建設方面,通過打造數字企業全面解決方案及大數據運營服務,形成以TECO工業互聯網和GRC管理軟件為核心的企業數字化轉型服務生態體系,助力打造數字經濟新高地。

                          

                          戮力改革攻堅,構建新發展格局

                          突出核心能力建設,做精“小內核”。強化核心技術布局與培育,完善“3+2”科技創新管理體系和技術治理體系,規范創新基金和創新成果管理,聚焦前沿性、顛覆性、自主可控技術規劃技術體系發展布局;強化科技創新平臺建設,致力于打造“行業站位的旗幟、技術創新的策源地、協同創新的主平臺、聚集資源的朋友圈”,發揮國家級實驗室和工程中心的整體效能。

                          

                          突出電科內外部資源整合,做強“大外圍”。積極落實集團公司黨組各項改革部署,穩妥推進普華基礎軟件、武漢長江數據等機構、項目并入和資源整合。通過體制改革,有效促進北京、西安、上海等七地的區域協同發展,積極融入國內大循環的新發展格局。

                          

                          持續自我革命,推動業務和資源優化調整。電科太極始終將自我革命作為主旋律,持續推動轉型發展,在業務整合和剝離、科研組織模式轉型、協同研發體系建設、科技成果轉化、激勵機制改革等方面不斷突破,為軟件與信息服務行業的國企、事業單位和上市公司改革打造了試驗田和樣板間。

                          完善治理體系,提升管理能力和水平

                          思想引領,加強重大問題務虛研討。電科太極充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用,通過對標先進企業,明確重點任務,進行清單式閉環管理,把改革發展黨建一體化推進格局落到工作實處。

                          系統設計,加強企業治理體系頂層建設。探索形成以黨委、董事會、經理層為治理“主體”,以崗位管理、目標管理、流程管理、分配機制四大板塊為“基礎”,以質量、保密、安全生產等七大體系為“依托”的“1+4+7”的企業治理體系,加快打造“一個太極”的管理文化,筑牢公司治理安全防線。

                          基于“三個導向”,加強管理過程持續改進。以“業務領先型”戰略規劃為引領,以目標與關鍵成果管理為驅動,以流程和企業成熟度模型為框架,以全生命周期的閉環督辦管理機制為抓手,通過加強過程管理,推動管理“持續改進、持續創新、持續提升”。

                          抓住關鍵,持續夯實基礎管理。進一步樹立全員參與、協同高效、持續改善的理念,將基礎管理提升作為戰略性、基礎性工程扎實開展。通過打造“基礎管理評審”平臺和工具,建立子集團/部門兩級“月管評”工作和評價標準機制,完善“總結-評價-反饋”閉環管理,實現從崗位職責、工作任務到時間目標的全流程管理。

                          發揮自身優勢,推動企業數字化轉型。以建設“數字太極”和“數字電科”為契機,充分發揮數字化總體解決方案及服務提供商的優勢。整合關鍵系統,打造數據資產平臺;打造共享平臺,支撐協同研發體系建設;打造一系列自主可控數字化產品及服務,推動以數字化為支撐的管理變革。

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